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國有企業文化建設存在問題及對策淺析

作者:
聶竹兵
來源:
地礦股份
發布時間:
2017/12/05
    企業文化是企業的最高信念,是企業的經營哲學,是企業的規章制度,是企業的內在靈魂和精神支柱,是企業賴以生存和發展的生命基礎,企業文化建設在現代企業發展中的重要性愈加凸顯。當前,我國國有企業在文化建設方面雖然取得了一定成績,也帶來了一定的效益。但是,由于我國國有企業長期以來是在計劃經濟的庇蔭下生存發展,在文化建設的過程中仍存在一些問題,如文化建設缺乏個性與創新性、未真正體現為人為本、制度執行不到位、文化推廣未形成合力等等,一定程度是阻礙了國有企業的長遠發展。本文主要對當前國有企業文化建設過程中存在主要問題及對策進行淺析。
  一、國有企業文化建設中存在的主要問題淺析
  1、文化建設關鍵是制度建設。企業管理的基礎是制度,制度是企業文化理念的載體,企業文化建設的關鍵是制度文化建設。制度允許什么、禁止什么、獎勵什么、懲罰什么,制度的制定是為了“好用”還是“好看”,制度的執行是嚴格還是松懈,都是企業價值觀和經營觀的真實體現,職工對企業文化執行力的強弱取決于制度。一個企業規章制度不完善,事事無章可循,缺乏規范化的管理,是根本不可能實現職工有效自主管理,更不能形成企業凝聚力和向心力,企業文化也無從談起。
  2、文化建設缺乏個性和創新性。?很多國有企業在文化建設過程中未能真正從自身企業的發展前景、經營管理、產品特色以及內外部環境分析中確立自身企業文化,一般都較為籠統地總結概括企業精神,?使得企業文化千篇一律,缺少個性和創新性。有些企業甚至盲目引進、簡單照搬照抄國內外成功企業的企業文化,嚴重脫離了自身企業、行業實際,沒有任何的創新。?
  3、文化建設缺乏工作機制,未形成合力。大部分國有企業尚未建立起完善企業文化工作機制,一般都是黨群部門在唱“獨角戲”,其他相關部門因無硬性考核指標,總覺得跟自己部門無關,總是應付了事的心態對待企業文化建設工作。
  4、管理者對文化建設認識上的偏差。企業領導對文化建設工作的重要性認識不足,未將其與經營管理工作放在同等位置去抓。總認為文化工作就是吹拉彈唱、寫寫文學作品等,搞得太多會影響經營工作;對一些優秀企業文化人才認識不夠,沒有為他們積極努力創造條件,導致優秀企業文化人才難以施展才華和信心嚴重不足。
  5、文化建設缺乏專業人才。企業領導需高度重視和尊重企業文化人才。做好企業文化工作首先需要的是人才,既需要組織管理人才,也需要各項文化活動開展的專業人才。具有良好的組織策劃能力、溝通協調能力、熟悉掌握企業文化工作規則、具有開拓創新精神,同時又兼備有文化特長的宣傳文化人才是企業文化建設工作的急需人才。
  二、國有企業文化建設需重點加強的幾個方面
  1、堅持以人為本思想,重點加強企業制度建設。我國國有企業必須建立起真正意義的現代企業制度,只有完善的規章制度,事事有章可循,事事獎罰分明,職工知道該干什么,不該干什么,通過企業制度文化建設實現職工有效自主管理,才能進一步提升企業文化的認同感,形成企業凝聚力和向心力。同時,企業制度建設可采用自下而上的溝通,而非傳統自上而下的方式,管理層更多傾聽員工的意見,所制定的制度和采取的措施能真正反映員工的愿望與需求,讓員工成為企業制度建設的主動參與者和創造者,必然會達到制度建設預想的效果,能有效促進企業文化的建設。
  2、狠抓制度落實,維護制度嚴肅性。制度是企業的法律,能否發揮作用主要取決去制度是否得到落實。一是領導要帶頭認真執行制度,時時以身作則,處處以嚴要求,才有資格和底氣要求員工遵守和執行制度;二是要嚴格執行,做到獎懲分明。有制度不執行或執行不到位,比沒有制度的危害更大。只有嚴格執行,管理制度才能發揮作用,才真正有力量,企業的管理才能更加規范化和科學化,才能真正使企業文化的精神釋放和傳導出來。
  3、企業文化建設要有個性和創新性。?每個企業都有自己特定的文化,有個性的企業文化才有生命力,且要不斷創新、與時俱進。企業文化建設必須與企業自身的發展前景、經營管理、產品特色及國內外經濟大環境相結合,精準提煉出企業精神,?使企業文化符合自身企業特點,具備鮮明的個性。同時,企業文化必須按照先進文化的本質要求保持創新,以創新作為發展的動力,充分立足企業實際,重點突出企業特色,精準把握時代發展的主流,遵循先進文化的發展規律,與時俱進,傳承、創新和發展。
  4、企業文化建設要依靠機制,形成全員合力。企業領導要高度重視文化建設工作,把“文化育人”和“管理強企、科技強企”結合起來,真正把文化建設和經營管理兩項任務一起抓,兩幅擔子一起逃,形成有效文化建設工作機制,確保文化建設機構不脫節,人才不斷檔,工作有成效。始終堅持“一崗雙責”工作機制,將各部門、各子公司文化建設和經營管理工作列入年度工作任務中同布置、同考核,形成上下聯動、齊抓共管的企業文化工作網絡。堅決摒棄黨群部門唱“獨角戲”,而是要求企業經營班子、工會、黨委、黨支部等群團組織形成合力,在組織和人員上保證文化建設始終貫穿于企業經營管理的日常工作中。
  5、文化建設工作需要企業領導的高度重視。國有企業要想在日益激烈的國內、國外市場競爭中立于不敗之地,取得長足發展,建立起一套適應社會主義市場經濟、符合企業發展要求,員工普遍認同的企業文化已是必然選擇。企業領導需對企業文化建設工作的重要性進一步提高認識,將其整合到企業戰略目標中,作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓。
  6、尊重和加快企業文化人才的培養。企業文化人才是企業文化的組織者、宣傳者以及推動者。尊重和加快培養企業文化人才,盡可能為他們開展企業文化建設工作營造有利條件,同時,積極引進具有良好的組織策劃能力、溝通協調能力、熟悉掌握企業文化工作規則、具有開拓創新精神,同時又兼備有文化特長的宣傳文化人才,才能更加有效推動企業文化建設工作。
  7、企業文化建設貴在堅持。企業文化建設是一個過程,是企業思想的積累、沉淀、揚棄和升華,特別是文體活動作為企業文化建設的一個重要載體和表現形式,更不能滿足一朝一夕的成果,需持之以恒,不斷豐富和創新,且滿足于新時代企業員工日益增長的文化精神生活需要。
  企業文化是企業的軟實力,是企業的“品牌”,是推到企業可持續發展的強大內在驅動力。國有企業必須在激烈的市場競爭中,客觀分析內外部環境和問題,努力建立起一套適應社會主義市場經濟、符合企業發展要求,員工普遍認同的具有個性化和創新性的企業文化,才能使我國國有企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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